把下属当作兄弟

如何与下属打交道？很多领导者高高在上，真正是在当官做老爷。但是只不过是眼睛只朝上，不看下。见了比自己官大的，一脸媚相，真正是摇尾乞怜，拍马溜须，跟前拥后，形同奴才。

但如果他对普通群众也是这样，倒也没有什么好说的。实际情况往往是这样的，越是喜欢媚上的人，他们对群众就越是苛刻，甚至于刻意捉弄。平时见了人脸上的横肉动都懒得一动。有人叫他一声“×局长”或“×县长”，至多也只是从鼻孔里哼一声。似乎他因为巴结讨好上司而得出了太多的经验，受了一些精神上的“损失”，就一定要从群众这边“补”回来，不但要补，而且还要加倍地补。这是极端错误的。无论你是哪一级的领导人，你处好人际关系的立足点应该是为地方或部门办实事、谋利益，而不是拉帮结派。你必须具备为“公”的宽广胸怀，然后再是如何“处关系”。“生当殒首，死当结草”，“女为悦己者容，士为知己者死”，无一不是“感情效应”的结果。作为领导者，应深知其中的奥妙，不失时机地进行感情投资。

有许多身居高位的大人物，会记得一些小职员或只打过一两次交道的下属的名字。在电梯或门口碰到时，能从容叫出他（她）的名字，这样下属就会受宠若惊。

人非草木，孰能无情。中国人就爱讲人情味，讲“将心比心”，你要想别人怎样对待你自己，你自己就得怎样来对待别人。用一句时髦的话来讲，这就叫“换位思考”，设身处地想想别人。

古人有言：“己所不欲，勿施于人”。这句话也可以从另一面来看：己之所欲，亦人之所欲

。只有先付出爱和真情，才会得到一呼百应的效果。

我们常说，尊重别人，就是尊重自己；我为人人，人人为我。

日本著名的企业家松下幸之助就是一个注重感情投资的人。他曾说过：“最失败的领导，就是那种员工一看到你，就像鱼一样逃开的领导。”

在创业早期，松下每次看见辛勤工作的员工，都要亲自上前给他沏上一杯茶，并充满感情地对他说：“太感谢你了，你太辛苦了，请喝杯茶水吧！”正因为在这些小事方面，松下幸之助都不忘记表达对下级的感激和关怀，因而他获得了员工们一致的拥戴，他们都心甘情愿地为他效力，设身处地为他着想。

不管怎样说，在如今的现实生活中，有时轻轻地对你的同事或下属叫一声“兄弟”，可以轻而易举地解决你长期以来都感到棘手的问题。

譬如你指使几个职工中的一个去干某件他分外的事情，大家都有理由让别人去干，而不应该由自己来干。但如果你说一声：“兄弟，请帮个忙吧！”问题就有可能迎刃而解，而且决不带有被迫的意味。

虽然，你叫他兄弟的人不是你真正的、带有血缘关系的兄弟，但它却传达出人类与生俱来的，或许是潜意识里面的血缘认同感。那是一种饱经沧桑、历经苦难之后的一种共鸣，是对“根”和血统的一种珍视和共鸣，或者说是对“人性”——人相对于其他物种特性的一种呼唤。

关于如何使领导干部提高自己的威信的话题，由于篇幅有限，就到此为止。当然，以上只是荦荦大端，并非全部，仅以此作抛砖引玉之“砖”而已！