329章 有什么好抱怨的呢？

早晨醒来，张云青懒洋洋地拿起手机看时间，这一看不得了，糟了，上班迟到了，都已经十点钟。

赶紧起床收拾好后来到办公室，结果一个人都没有，其他普通办公室也没有。

张云青在想：“难道大家都睡过头了。”

于是，张云青来到赵满福的办公室，正好碰到赵满福准备打开办公室的门。

张云青问道：“赵总，我商务部的人都没有来上班呢，他们昨天晚上不是喝饮料的吗？难道也喝醉了？”

赵满福笑道：“醉没有醉我不知道，我记得的是，反正散的时候没有人倒。

商务部的两个女同事，到后面也被生产的那帮小子给劝了都喝了酒。

估计，都喝得不少，反正没有哪个是好清醒的。”

张云青答道：“哦，这样啊。

看来今天上午的工作是没有办法正常地开展了。

只有等下午了。

这样看来，组织大家喝酒的话，好虽好，不过确实容易影响项目部的正常运转。”

赵满福答道：“没有关系，我是作过要求的，无论什么时候我们项目部的管理人员的手机，都是必须要保证二十四小时开机的，不得关机。

只要能够联系得上人，及时有时不是很清醒，有事的人临时自己判断一下，等清醒的时候再沟通。

一般情况下，是坏不了什么大事的。

我这么年的工作中，应酬是非常多的，都是这样过来的。”

张云青答道：“这方面，我确实是没有经验，你说没有问题就没有问题吧。

昨天晚上，我喝多了有没有乱说话啊。”

赵满福答道：“乱说是没有乱说，不过说得是有点多了。

害得周文成还让我讲了不少。

你以后要学学人家周文成，能少讲就少讲。

这个社会就是这样的，别人不一定见得你好，别人知道你的不好后，也并不一定能够帮你，甚至有可能在合适的时候会更肆无忌惮收拾你。

所以，我们在外面行走、闯荡，还是要有意识地保

护我们一些自己的隐私。

跟同事就只适合说工作上的事，聊点风花雪月也可以，不能再深聊。

我们不能够奢望着要把同事变成朋友。

一个人在一生中，能够结识的可以真正称得上算是朋友的人并不多。”

张云青答道：“好的。以后我再注意点就行。”

赵满福问道：“来都来了，我们就再理一下，项目上的重要的事情。”

张云青答道：“好。

一个重要的事情是昨天晚上于圣杰整理出来的苗木认价申报表，明天就可以与二标、三标进行核对了，材料的王名什么时候能够把这样的表格整理出来，我下午再过问下。

二一个重要的事情，是下个月对上的预计产值问题，争取就这两三天内出个结果，然后报出去。

三一个是对上的签证梳理，这个事情整理起来的话，花的时间比较多，而且事情复杂，也需要三个标段之间相互沟通商量。

四一个是清标报告的审核文件索取，我是安排了黎惜萱去要这个文件的，但是这也是一个等的事情。”

赵满福点头答道：“这四个事情，最简单的是第四条，不过我初步判断，不会有一个什么像样的结果，这个过程只起了一个让京创集团了解情况的作用而已。

你内心要有个数。”

张云青答道：“好的。”

赵满福又讲道：“认价申报表的事情，我感觉材料的王名有点不上心，你要反复给他强调，要让他引起重视。

否则的话，少了他材料方面的数据，也是行不通的。

昨天晚上，整个项目部一起庆祝了一下，按道理大家的关系会走得近了一些。

至少这段时间王名的工作态度会好转一些，你要抓紧催他出成果。”

张云青答道：“对王名的事，我也感觉是这样的，我下午再找时间找找他。”

赵满福道：“预计下月产值的事情，涉及到收款金额大小的事情，事业部领导会高度关注这个的。所以，你们一个是要出结果的速度要快，给我决策提供一个缓冲的时间，二个

是要往大产值的方向去努力，千万不要畏手畏脚的。”

张云青答道：“知道了，这个事情已经在商务部这边了，生产该配合的已经完成了，就等最后的结果看看理想不了。”

赵满福道：“太具体的事情我不操心，我只是给你个思路，你要把数据这关把好就行。”

张云青答道：“这个你放心，只要是在商务部就能解决的事情，我让大家多沟通多讨论多加班，总是能够以可见的速度解决好的。

只有那些需要横向部门，甚至是横向的公司一起配合的事情，才是搞得我手忙脚乱，有很多时候都有一种劲不知道往哪里使的感觉。”

赵满福安慰道：“你啊，技术水平还过得去。这些需要与人打交道的事情，你总是容易卡壳。

不过没有关系，现在我们搭档工作的关系，你遇到问题随时找我。

有时，你想破头都搞不定的人事问题，找到我的话也许轻而易举地我就帮助你解决了。”

张云青答道：“好的。”

赵满福耽心地讲道：“对上的签证梳理的这个事情，其实现在才是真正让我们这个项目头痛的事情。”

张云青答道：“是的，我们商务的细致工作太多了。光是录那个erp每个月就要占用我们三个人，一个材料的、一个苗木的、一个商务的，而且还是经常返工，财务总是说这里错了，那里错了。”

赵满福答道：“做错了，改就行了，有什么好抱怨的呢？”

张云青答道：“我也不想抱怨，主要是这些标准是装在财务人员的脑袋里面的，没有形成书面的文件告诉项目上录入erp相关的人员。而且每换一个财务人员，还有可能标准不一样。

这样的内耗，确实搞得我们项目部的相关人员比较的疲惫。

刚才提到的对上签证的事情，要说难也难，要说不难也不难。

主要的是需要供应商、生产现场管理人员、商务人员最好是在现场讨论确认。

而且对上对下的签证要分开，否则对上办得再多，对下也要那么多，对公司的意义也就不大了。”