第162章 R系列以后一年一迭代

“总预算大概2700万，因为场合主要集中在大型城市，所以这个预算稍微高了点。”

“但我认为这个投放是必须的，高端机型就是要从高往低打，我们售价三五千的手机，去三四线城市和小县城投放也不行是不。”

2700万，陈星在心里简单计算一下，这将是红星成立以来最大手笔的广告投放，加起来超过过去一年多的广告投放总和，不过对比其他国产手机动辄一年几个亿的广告投放费用，红星这点金额已经非常保守了。

“最后，则是依托我们的自有渠道，在商业中心设立体验旗舰店，这部分俞经理正在做，目前已经共计在27个城市建设了旗舰店，后续还有店面在建设中，这样一来线上投放，线下体验，运营商投放三位一体的营销方案，势必让我们的R2和X1在一定范围内取得知名度。”

李星火叽里呱啦说了一大堆的方案，说的也都比较笼统但在场的人包括陈星在内都没让他进行详细表述。

营销这东西本就是属于非常复杂的，真要详细展开说，晚上这个会也不用散，连夜开得了。

“海外渠道方面，我们还是依照原定路线，依托谷歌对接霉国运营商的基础上，小范围的进行渠道建设，目前我正在联系霉国的一家运营商，他们对我们的下一代机型有浓厚的兴趣，预计上市后可以接受他们的定制。”

李星火有在谷歌任职的经验，在海外多少能接触一点霉国本土的运营商，加上霉国不止一家运营商，水果还是独家定制，也就是除了水果公司合作的运营商外，其他运营商根本拿不到水果的定制机。

这就促使他们将目光投向其他机型，来对抗绑定水果的运营商。

其实这点在谷歌定制红星手机，并在霉国推出首周就能破7万台就很能说明情况，只不过后续因为投资让谷歌和红星产生间隙，谷歌对红星的支持开始下降。

不然以红星R1的产品力，不可能只有50万的销量。

这次新机红星直接对接运营商，并进行有限的出货。

“国内渠道这边，俞经理稍后联系电信和移动，向他们展示一下我们的产品力，我想在联通取得和水果合作的背景下，他们会给出我们一个满意的答复。”李星火说完后，陈星点点又对俞学林说道。

水果公司在全球范围内推广他们的手机，运营商渠道自然也是绕不过去的，华夏这边移动和联通在水果3G上市后就在和水果公司接触，只不过乔布斯这个人吧。

嗯，就多少有点傲娇。

从3G愣是谈到3GS，才同意联通引入。

最主要的是这种合作是具有排他性的，也就是说国内他们选择了和联通合作，那么电信和移动将会拿不到销售权。

拿不到怎么办？总不能眼睁睁看着联通起飞吧？

这个时候如果红星拿出一台和iPhOne3GS正面对抗，且在一定程度上超越iPhOne的手机，不用想也知道移动和电信会怎么选。

红星的R2和X1将会再次成为他们的主打机。

甚至这次他们要独家销售权陈星也会给，一家一台嘛。

“我原定在8月上市，后面因为机身工艺迟迟得不到突破，触摸IC和电源IC，包括充电都进度缓慢，我又准备推迟到9月底也就是国庆节前上市。”

“结果我都做好决定了，进度又猛然提速，差点打我一个措手不及，所以这次我决定还是在8月份进行上市发布。”

“以后这个也要形成惯例，R系列每年8月上市，一年一迭代，X系列则不做具体限制，巫博士和孙主管，项目时间和进度你们要把控一下，尽量做到一年一迭代，如果有什么实际困难也要提前沟通。”

孙泽伟和巫海秋冲着陈星点点头，红星不是一个草台班子了，都升级成集团了，产品规划从R2开始也要彻底走向正轨。

不能再像现在这样，进度条要么不走，要么猛地一走。

“供应链和合作企业也是如此，这点卢总经理也要提前沟通好。”转头陈星又叮嘱卢伟兵，手机这东西的进步不是说红星设计出来就完了

，还要供应链跟上，或者说部分机型红星跟着供应链的脚步走。

他们有所突破，红星也需要时间去适配和量产，并且和他们的项目一起提前做好产品规划。

有的厂商产品节奏乱，就是因为他们过于依赖供应商的技术方案，供应商遇到技术难产，那就只能推迟新机上市或者新机没有大的提升，然后等供应商突破了，他们才着急忙慌的推出什么S版，PrO版。

其中大米4到大米5那个时期就是最好的例子，大米4没上指纹识别，等供应商搞定了指纹识别方案又推出带指纹识别的4S，大米5因为正面指纹方案，内存方案等问题迟迟得不到解决，加上供应链缺货等因素，让大米5上市极晚。

并且生命周期也极短。

“核心零部件的准备工作如何？”

目前是7月，在上个月的时候陈星就嘱咐卢伟兵让他和核心供应商展开备货量产计划，产能爬坡尽量要提前做一下。

“核心零部件上膏通的8250他们之前就维持小规模量产供应其他厂商进行适配工作，因为我们算是他们的核心合作伙伴，膏通表示从7月就开始对我们的订单进行备货，只要正式接到我们的订单，他们就能让代工厂扩产，足够完成我们的前期准备工作。”

“屏幕方面也是如此，夏普在上月就开始改造生产线为我们的订单进行准备，在10月份之前他们至少能提供50万片以上的屏幕。”

“海力士和三星也是如此，包括其他零部件供应商，也都是按照在10月份之前至少为我们提供50万的标准来进行准备工作以及生产调整。”

“现在我们提前，等下我就会再次和他们进行沟通，尽量保证上市初期的备货工作。”

“就是这个备货，陈总，咱们这次总不能还是零库存吧？”

“还是零库存我感觉会招骂，且对品牌影响不好，我这边建议首批可以按照30万：10万的规格进行前期备货，后续再根据订单进行调整。”

对零库存这个东西，卢伟兵是又爱又恨。